為了適應新時期公司高質量發展需要，昭通農投出重拳、亮實招，強力改變部分員工干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的“大鍋飯”思想，讓想干事、能干事的員工找到施展才華的舞臺，有效激發員工干事創業的積極性和創造性。

公司將定員定崗作為推進“三項改革”的重要抓手，從調整內部組織架構入手，制定了《公司各部門職能及崗位設置表》，將公司原下設的10部2室調整為4個職能部門和2個生產經營部門，擬設立辦公室、黨群與人力資源部、投資發展部、財務部、營銷部、生產部6 個部門。嚴格按照因事因需設崗，編制了《中層及以下員工雙向選擇工作方案》、《各部門崗位說明書》，對公司中層及以下員工進行“雙向選擇”，組織員工根據崗位要求、自身條件報名選崗，同時面向社會招聘營銷總監，營銷部、黨群及人力資源部、財務部、投資發展部副部長（經理），共有800余名各方人士報名應試。立足與員工崗位職責、工作業績和實際貢獻直接掛鉤，組織修訂《公司薪酬管理制度》，制訂《2020年目標責任考核辦法》、《全員營銷獎勵辦法》等獎懲激勵辦法，全面推進績效考核，形成重實績、重貢獻的分配激勵機制。

目前，公司員工“雙向選擇”已經結束，社會招聘人員已完成筆試面試。